「マビノギ」ドラゴンボートで目標タイム内にゴール

『マビノギ』、夏休みイベント第2弾を開始
NPCによる夏アイテムの販売やランダムボックスのリニューアルも実施
オンラインゲーム配信事業を行う株式会社ネクソン（本社：東京都中央区、代表取締役社長：崔 承祐/チェ?スンウ　以下ネクソン）は、MMORPG『マビノギ』において、本日7月29日（木）より夏休みイベント第2弾「ドラゴンボート」を開始します。


イベント期間中にいかだ作成を行うと、ドラゴンボートが完成するようになります。このボートに乗って、途中で攻撃をしかけてくるゴブリンと戦いながらコール村の南の船着き場まで向かい、目標タイムの8分をクリアすると豪華なアイテムが入った「ドラゴンボート大会賞品」がもらえます。


また、ゲーム内NPCによる夏アイテムの販売を行います。団扇や浴衣、むぎわら帽子などといった夏らしいアイテムを購入できます。


その他、様々なアイテムが飛び出す「マルコムのランダムボックス」のリニューアルも行います。蜘蛛の糸袋や細い糸袋など、素材を100個までストックできる各種袋アイテムや、16種類の型紙、図面を追加します。

『マビノギ』では、今後もプレイヤーの方々にお楽しみ頂けるように、様々なアップデートやイベントを行っていきます。どうぞご期待下さい。

【7月29日アップデート概要】

■夏休みイベント第2弾「ドラゴンボート」

○イベント期間
2010年7月29日メンテナンス後?2010年8月12日メンテナンス前迄

○概要
イリア大陸のラテール高山地域で、ドラゴンボートイベントが開催されます。
イベント期間中は、いかだ作成を行うと、ドラゴンボートが完成します。
このボートに乗って、途中攻撃をしてくるゴブリンと戦いながら、コール村の南の船着き場まで向かいます。
タイム時間（8分）をクリアすると、豪華なアイテムが入った「ドラゴンボート大会賞品」が貰えます。

■ゲーム内NPCによる夏アイテム販売

○販売期間
2010年7月29日（木）?2010年8月31日（火）

?団扇
?浴衣
?むぎわら帽子
?スイカ帽子
?ロマンチックな麦わら帽子
?草履

■マルコムのランダムボックスをリニューアル


マルコムのランダムボックスに、以下7種類のアイテムを追加します。
1個の袋につき、素材を100個までストックできます。

?蜘蛛の糸袋
?細い糸袋
?太い糸袋
?安い革袋
?普通の革袋
?高級革袋
?最高級革袋

また、以下16種類の型紙、図面を追加します。

?サマーニットキャップ
?チェック柄アンクルブーツ
?カジュアルジャンプスーツ
?ツーピースサロペット
?名射手のレザーアーマー(男性用)
?名射手のレザーアーマー(女性用)
?名射手のレザーガントレット
?名射手のレザーブーツ
?名射手のレザーヘルメット
?ウサちゃんのぬいぐるみ
?バナレンオリエンタルゴシックドレス
?バナレンオリエンタルゴシックウェア
?バナレンダブルブレスレット
?バナレンリボンブーツ
?バナレンぽっくり下駄
?斬龍剣（図面）

※マルコムのランダムボックスのアイテム出現確率の修正

■『マビノギ』(Mabinogi)
http://www.mabinogi.jp
引用元:水晶の意味、効果、パワーストーン、天然石、アクセサリの通販専門店/TOPページ

警察庁長官銃撃事件が時効＝実行役特定できず?「被疑者不詳」書類送検へ?警視庁

　1995年3月、国松孝次警察庁長官（当時）が自宅マンションで銃撃され、重傷を負った事件は30日午前0時、殺人未遂罪の公訴時効（15年）が成立した。警視庁は「被疑者不詳」で書類送検し、東京地検は証拠物を精査した上で、不起訴処分にする。
　警察組織のトップを狙った前例のないテロをめぐり、同庁南千住署捜査本部は延べ約48万人を投入。オウム真理教の組織的犯行とみて容疑者逮捕に全力を挙げたが、実行役を特定できず、真相は闇に包まれたままだ。
　国松長官は95年3月30日午前8時半ごろ、東京都荒川区南千住のマンション前で、背中や腹部など3カ所を撃たれ、重傷を負った。
　捜査関係者によると、96年5月、教団信者だった元同庁巡査長（44）が「自分が撃った」「拳銃は神田川に捨てた」と述べ、事件関与を認めた。
　しかし、元巡査長の供述はほとんど裏付けが取れず、神田川で拳銃は見つからなかった。元教団幹部数人が現場にいたとも話したが、いずれも関与を否定した。
　捜査本部は2004年7月、事件関与の疑いが強いとして、殺人未遂容疑などで元巡査長ら4人を逮捕したが、供述は変遷し、不起訴となった。
　その後の捜査で、元巡査長のコートや眼鏡、マスクなど複数の所持品に火薬成分が付着していることが判明。捜査本部は元教団幹部らの事情聴取を続けたが、銃撃を直接的に示す証拠はなく、状況は打開できなかった。　

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引用元:精霊物語グランドファンタジア(Grand Fantasia) 専門サイト

昇給ゼロ時代にITスタッフのモチベーションを維持向上させるには

　これまであなたがITスタッフとして経験した中で最高の仕事は何だろう？（それが今の仕事でありますように）。また、それはなぜか。反論もあるだろうが、あなたにとって、その素晴らしい仕事に対するモチベーションの源泉は、報酬や昇給だけではなかったに違いない。あなたがその仕事を気に入ったのは、それが有意義で充実していたからであり、収入が良かっ
たからではないはずだ。

　わたしが経験した中で最高のIT業務の1つは、若きエンジニアだったころに担当したものだ。わたしの雇い主は、わたしのエンジニアスキルは平均以下だが、リーダーシップ能力は平均より上だとすぐに判断した。雇い主は比較的短期間、わたしにエンジニアの仕事をさせた後、ほかのエンジニアを管理する仕事に就かせた。それがわ
たしのキャリアの中で、最も大変ながらもやりがいのあった仕事の1つだ。わたしは早急にITマネジメントのスキルを磨かなければならなかった。そしてチームのモチベーションを高め、膨大な設計作業を完了させなければならなかった。自分に欠けていたスキルが必要になったわけだ。もっとも、その一方でわたしはチームの中で最も給料が低かった。

　わた
しは、この景気低迷下で昇給を保証することなく、優秀なITスタッフを引き付け、維持するためにモチベーションを喚起する方法を考えるとき、この経験を振り返る。この経験はわたしに、「ほとんどの人にとって、モチベーションはお金だけではない」ということを教えてくれた。お金は重要ではないということではない。しかし、公正な給与と処遇を得ていれば、わ aika rmt
れわれは有意義な仕事をすることを心から楽しむ。わたしはリーダーとして、「最も重要な役割の1つは、自分がITスタッフに頼む仕事が重要であり、面白みがあり、彼ら自身の成長目標の達成に役立つようにすることだ」ということを学んできた。

　簡単に聞こえるかもしれない。しかし、わたしはCIOとしてこの役割を果たすよう心掛けてきたが、容易なこ
とではない。部下のITスタッフが行う仕事を、わたしと彼らの両方にとって有意義なものにしたければ、組織のニーズとスタッフ個々人のニーズを両立させなければならない。わたしはこの課題に、「Xモデル」（自分で命名）を用いて取り組んでいる。

　「X」（エックス）の形を思い浮かべていただきたい。2つの斜線の片方がIT部門のニーズを表すと考える
。IT部門のニーズは、ITプロジェクトリスト、戦略的な取り組み、戦術的に必須な事項などにかかわっている。もう片方の斜線は、ITスタッフのキャリアや生活上の個人ニーズを表すとする。わたしはリーダーとして、この2つの斜線が交わり、「X」を形作るようにしなければならない。わたしは「X」の形が気に入っており、それは自分の仕事には両方の斜線が必要なこ
とを思い出させてくれるからだ。つまり、2つの斜線がなければ「X」にならない。

　わたしはITスタッフに戦略計画や戦術計画の立案を担当させる際、「部門ニーズ」を定義して伝える。これによって、彼らはこの立案業務の背景を知り、自分の仕事がIT部門にとってどのような意義を持つかを理解できる。またわたしは、ITスタッフそれぞれと話し、各人の目
標を理解することで、「個人ニーズ」を定義して本人と確認する。次に、われわれは個々人の成長計画を作成する。この成長計画では、わたしが彼らに任せる仕事が、彼らの興味、目標、将来やりたい仕事の希望にどのようにつながっていくかを定義する。

●スタッフのモチベーション向上のために

　数年前、わたしの会社のあるソフトウェア開発マ rmt ラテール
ネジャーから、彼女の目標はわたしのような仕事に就くことだと言われた。「わたしのような仕事？　若いうちから心臓発作やかいようになりたいの？」とわたしは聞き返した。彼女は、わたしのような仕事を楽しんでできるだけでなく、うまくこなせると確信していた。そこでわれわれは、彼女が「わたしのような仕事」に就くには、どのような経験が必要かについて rmt cabal
ブレーンストーミングを行った。続いて、われわれのプロジェクトポートフォリオと業務リストを調べ、どの業務を彼女に任せればよいかを検討し、IT部門のニーズと彼女の目標の両立につながる業務を選んだ。われわれの判断は、彼女は「重要だがあまり複雑でなく、彼女にITオペレーションの経験をもたらすインフラプロジェクトを率いるべき」というものだった。 rmt Atlantica
彼女はこの仕事を首尾よくこなし、続いてわれわれは、そうした両立につながる別の業務を彼女に担当させた。

　彼女にこれらの業務を任せたことは、彼女にもIT部門にもプラスになった。しかも、彼女は高いモチベーションを発揮し、これらの業務に全力を挙げて取り組んだ。公正を期していえば、彼女がIT部門の価値を高めていたため、わたしはそれを評価
して彼女の報酬を増やした。だがいずれにしても、彼女の方からわたしに昇給を求めてきたことは一度もない。仕事が有意義で、自分の目標達成に役立っていたからだ。

　ここ数年、厳しい経済情勢が続いており、2010年も依然として先行きが不透明だ。このため、CIOとしてのわたしにとって2010年の重要目標は、Xモデルにおける「部門ニーズ」とITスタッ
フの「個人ニーズ」を両立させることだ。これは、優秀で熱心なITスタッフのモチベーションを維持向上させ、彼らが成長できるIT業務を提供する効果的な方法だ。しかもこの方法は、昇給を提示できないときでも実行できる。

引用元:Reign of Revolution 情報局